25 правил життя Ларрі Пейджа, співзасновник Google

Стан Ларрі Пейджа оцінюється більш ніж в 30 мільярдів доларів, він регулярно входить в рейтинги найбагатших людей планети за версією Forbes, а кілька років тому разом з Сергієм Бріном, другим співзасновником Google, він купив великий пасажирський літак Boeing 767.

Але ще 20-ть років тому ні про що подібному не було й мови, адже компанія Google тільки починала свою роботу. Разом з університетським другом Сергієм Ларрі розробив пошуковий алгоритм PageRank, який повинен був стати основою для їх дисертації.

Для демонстрації його можливостей ентузіасти створили простенький пошуковик BackRub, апаратне забезпечення якого розміщувалось на стійці, зібрану з конструктора Lego. І спробували продати його компанії Yahoo за мільйон доларів.

Тоді Ларрі отримав рішучу відмову, а сьогодні, за великим рахунком, може придбати конкурента з потрохами і навіть не помітити цього.

Ми вирішили розібратися, якими життєвими принципами керувався Ларрі Пейдж, щоб досягти успіху.

Про сучасні комп’ютери:

«Є відчуття, що сьогодні комп’ютери все ще досить погані.

Ти метаєшся, скролишь по тачскрін, намагаючись щось знайти. Ти в машині, її трясе, і в тебе нічого не виходить.

Я думаю, співвідношення кількості знань, які ти отримуєш від свого комп’ютера, і часу, що ти за ним просиджуєш, все ще досить погане. Тому мені здається, що наше завдання — вирішити цю проблему, і в такому контексті більшість з того, чим ми займаємося, повністю виправдано.»

Про інновації:

«Я хочу стрибнути вище голови в тому, що стосується можливостей інноваційної компанії з великими ресурсами.»

Про цінність ресурсів:

«Нам тільки на руку, що, коли ми говоримо, що збираємося щось зробити, люди вірять, що нам це вдасться, тому що у нас є ресурси.

І це те, як Google може допомогти — існує небагато подібних механізмів фінансування».

Про інтернет-компаніях:

«Можна зробити інтернет-компанію на 10 осіб і у неї будуть мільярди користувачів.

На це не треба великого капіталу, і заробляти вона буде величезні — реально величезні гроші, так що не дивно, що всі прагнуть робити щось таке.»

Про відміну від Apple:

«Ми часто сперечалися про це зі Стівом Джобсом, і він завжди говорив: «Ви, хлопці, робите дуже багато різного».

У нього відмінно виходило робити одну-дві речі. Але ми завжди хотіли мати більше впливу на світ, роблячи більше речей.»

Про мотивацію:

«Глибокі знання твого менеджера дуже сильно впливають на твою власну мотивацію. І в мене в цьому плані досить непогані здібності.»

Про цілі:

«Нашою метою є організувати світову інформаційну мережу і зробити її всебічно доступною і корисною.»

Про роботу лідера:

«Моя робота як лідера полягає в тому, щоб надати людям хороші можливості й переконатися, що вони відчувають свою значущість і роблять свій внесок у загальне благо.

Ми робимо цей світ кращим. У Google моя мета — вести, а не бути веденим.»

Про цінність грошей:

«Якби нами рухали гроші, ми б продали компанію давним-давно і валялися б зараз на пляжі.»

Про неефективній роботі:

«Для мене ідея, що всі повинні рабськи працювати, робити це неефективно, але зберегти за собою роботу, не має ніякого сенсу.

Це не може бути правильним відповіддю.»

Про майбутнє:

«Багато компаній так і не стають успішними. У чому їх основна помилка? Вони втрачають майбутнє.

Я намагаюся фокусуватися ось на чому: Яким насправді буде майбутнє? І як ми його створюємо? І як наша компанія може сконцентруватися на тому, що буде важливо в майбутньому?»

Про можливе:

«Ми зробили приблизно 1% можливого. Хоча все змінюється дуже швидко, ми рухаємося повільно, враховуючи можливості, які у нас є…

У кожній статті, яку я читаю, я бачу, що знову Google — проти когось. Це нудно. Нам потрібно концентруватися на створення того, чого в принципі не існує.»

Про художній компонент:

«Я думаю, що те, що ми робимо, є елемент мистецтва. Я завжди намагався наголошувати це.»

Про винаходи:

«Недостатньо винайти.

Нікола Тесла винайшов електричну енергію, але не зумів донести її до людей.

Треба вміти комбінувати винаходи і інноваційний фокус з компанією, через яку ти можеш це комерціалізувати і передати людям.»

Про зміну світу:

«Як однією пропозицією сказати про прагнення змінювати світ? Завжди важко працюй над чим-то незручно збудливим!»

Про революційних ідеях:

«Майже кожного, у кого була яка-небудь революційна ідея, або, принаймні, дуже успішна, все спочатку говорили, що вони божевільні.»

Про затребувані технології:

«Ми хочемо розробляти технології, які кожен буде використовувати з задоволенням, які будуть впливати на всіх.

Ми хочемо створювати красиві і інтуїтивно зрозумілі сервіси і технології, які хороші настільки, що люди користуються ними два рази в день. Як зубною щіткою.

Адже існує не так багато речей, якими люди користуються два рази в день.»

Про провал:

«Перестаньте боятися провалу.»

Про розширення:

«Коли ви розширюєтеся, ви повинні постійно винаходити нові ідеї.»

Про прагнення до нового:

«Я був, мабуть, першим з учнів своєї початкової школи, які почали робити домашні завдання в електронному вигляді.»

Про згоду всередині компанії:

«Якщо керівництво компанії досягає більшого згоди, воно отримує кращі результати, оскільки домагається більшої широти поглядів, контролю та збалансованості.»

Про кращому — ворога хорошого:

«Завдяки інноваціям, Google бере те, що добре працює, і покращує його самим несподіваним чином.»

Про вплив на життя:

«Люди не працюють безпосередньо над тим, що впливає на їх життя.»

Про венчурне фінансування:

«Коли ви дивитеся на багато наші нові «фішки» в продуктах, то знайте — вони з’явилися завдяки «ризикованим інвестиціям».»

Про щедрість:

«Завжди давайте більше, ніж очікувалося.»

Компанії Apple і Google продовжують йти різними дорогами і сьогодні. Ларрі Пейдж завжди робив акцент, що в них різні цілі. Поки перша концентрується на одному продукті і доводить його до ідеалу, друга прагне перевернути світ догори ногами.

Ларрі наполягає, щоб досягти результату, треба ігнорувати труднощі і працювати, не покладаючи рук. Звичайно, підкреслює він, особливо цікаво сьогодні це робити в напрямку IT.

Пейдж також зазначає, що більшість сучасних технологій стало наслідком венчурних інвестицій. Тому не потрібно боятися ризикувати — краще спробувати, ніж кусати лікті, що не зробили цього.

Мені потрібно більше інфи: Facebook,
ВКонтакте і

Telegram

Добавить комментарий